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为什么每个员工都应该像CEO一样思考

企业家内幕人士网络是一个在线社区,美国创业界最有思想,最有影响力的人们可以及时回答关于创业和职业生涯的问题。今天对“如何建立强大团队?”这一问题的回答是由EnduranceInternational的创始人兼首席执行官HariRavichandran撰写的。

团队建设的概念对于企业家来说并不总是最容易掌握-至少在创业初期并非如此。

企业家通常都是自我激励的他们的激情项目,并成为他们自己的老板。凭借这种独立精神,人们倾向于更多地依赖自己而不是周围的人。因此,他们最终要负责从财务到产品开发,营销,技术,甚至把垃圾拿出来的所有事情。

随着我的公司开始发展,我很快就知道只依靠我自己的专业知识不是一种可持续的实践,最终,在一个强大的团队中利用(和信任)知识和激情的多样性将带来未来的规模和成功。

以下是建设的一些提示一个强大的团队:

寻找多元化的思考在耐力方面,我们最初正在寻找有才华的人,可以加入执行现有的商业计划。但随着时间的推移和业务规模的扩大,我们意识到我们需要的不仅仅是可靠的人才能实施战略。当员工开始提出问题并指出如何以不同的方式完成工作时,我们开始看到拥有聪明,全面的同事可以带来新想法的好处。

参见:最佳建立一个成功团队的方法

企业家可以从与他们本身就像首席执行官一样的其他人的知识中获益。例如,我们最近聘请了一位高管,他是自己公司的创始人兼首席执行官,然后将其出售。他现在负责我们的国际业务。

我们现在寻找真正理解“所有者”心态的人,我们将其视为内部团队和客户的资产他们中的大多数都是企业家。最终,我们有责任为员工提供成功所需的灵活性和工具。

共同合作雇用合适的员工只是建立强大团队的过程中的一个步骤。更难的部分是让人们协同工作。拥有聪明,有能力和创造力的团队可以创造我们公司的价值观,这可以作为引导新人才的指导。

我们希望找到体现这些价值观并能提供帮助的人我们创造了一种无法在其他任何地方复制的文化。我们需要顽强,足智多谋,诚实的员工,他们真正相信我们能够取得的成就。

我们现在面临的主要挑战是确保我们让员工参与并激动地成为这个协作过程的一部分,并结合企业家心态和背景。

永远不要失去作为企业家所提供的独立精神。但是一定要与那些合作分享这种观点的人围绕在一起。

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